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   油水分離網廠家員工的需求分為五個層次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。并認為人的需要有輕重之分，只有油水分離網廠家滿足最基本的需要才能產生更髙一層次的需要。
   每個油水分離網廠家要想更好的實施激勵政策要做三個方面:直接的成果、價值的實現和對未來的開發，缺少任何一方面這個組織不會成功，在這三個中的對未來人才的開發就是對油水分離網廠家員工未來激勵。
   科學的競爭是一種激勵精神,油水分離網廠家如何更好的運用這種競爭，從而創造一種良性環境，這就需要對良性競爭的環境,油水分離網廠家“人與人之間的競爭，才是激勵的主要來源之一。”文章來源油水分離網http://m.gjgbkf.cn/。

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